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矿 风 传 人

来源:本站    时间:2013-09-10 17:06:58

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      人总是要有一点精神的,当这种精神升华为一种行业风气时,可谓功莫大焉。

      上世纪六十年代,山西华人彩矿务局石圪节人就用自己的行动创造了“艰苦奋斗、勤俭办矿”的石圪节精神。这种精神熏陶、哺育了一代又一代矿工,激励着他们为国家建设默默奉献着青春和智慧。

      现任司马煤业公司总经理的王建强就是一位被石圪节矿风熏陶成长起来的矿风传人。他从一名普通工人成长为一名企业干部,无不沐浴着石圪节矿风,无不秉承着石圪节精神。

      1985年7月,王建强从山西矿院采煤专业毕业后,分配到石圪节煤矿。石圪节的革命史, “十个一”精神、“半个炮”精神、“住荆巴棚”精神……强烈地震撼着他的心灵,也坚定了他献身煤海的决心。他从采煤一线工人干起,技术员、队长,到供应科书记、科长,再到总工程师、生产矿长,一步一个脚印,走得很实在。

      2003年,他临危受命,筹建司马矿井,开始了人生新的起点。他秉承矿风、创新矿风,赋予矿风“追求卓越、以新搏强”的新内涵,以行业最快速度建成了司马矿井,并在五年之内,将司马煤业建设一个本质安全、集约高效、科技创新、生态示范、文明和谐的现代化“五型”企业,创造出一系列具有司马品牌、引领行业的司马奇迹。

      2011年9月,王建强荣获“中国煤炭工业第十届石圪节精神奖”,组委会给予他的颁奖词是:他是真正的矿风传人。

 

拼出司马速度

 

      进入新世纪,石圪节的煤炭资源濒临枯竭。集团决定筹建司马矿井作为石圪节的接替矿井,建井任务责无旁贷地落在了王建强的肩上。

      2003 年4月17日,王建强带领筹备处“十八勇士”及施工队伍进驻工地,拉开了矿井建设的帷幕。一片庄稼地,几间简易工棚,就是他们办公的地方;一个土灶台,两个馒头、一碗烩菜,就是他们生活的全部;夜晚,大家围着篝火轮流值班,看护工地上的材料……然而艰苦的条件不是困难,真正的困难是突如其来的“非典”疫情,严重阻滞了工程的进展。王建强看在眼里,急在心上。

      怎么办?王建强想到了“单线联系、中途交接”的办法。提前与太原设计院联系好,双方把车开到途中约好的某个地方,下车迅速交换图纸,遇到问题电话交流。

      谈起这段经历,他忍不住笑出声来:“大热的天,我戴着个大口罩,到达约定地点后,先用手机联系好,下车后查看了对方的车牌,然后像‘地下工作者’一样,迅速换了图纸,赶快返回……”

      2003年9月18日,矿井生产系统正式开工建设。近300亩的庄稼地里,呼啦啦拉进几十支队伍,同时开工 100 多个单位工程。这么多的队伍,如何合理统筹、组织协调?如何达到“系统最优、工程量最小、效益最大、时间最短”?他陷入了沉思:建司马矿井,就要充分发扬石圪节精神,有条件要上,没有条件创造条件也要上。司马早一天投产,石圪节职工的心就早塌实一天;司马早投产一年,就能为国家创造上亿元的利润。

      为了加快建设速度,就要敢于打破常规,合理统筹、科学组织。他大胆改变以往的管理模式和基建模式,对所有工程项目实行“一体化”管理,统筹安排、统一协调。设计、招标、施工同时进行;合理安排矿建、土建、设备安装工序,平行、交叉作业。

      为了加快建设速度,他经常创新施工技术。在安装副井永久井架时,如果按照正常程序施工,就得拆除原有临时井架,延误工期两个多月。王建强与专家进行技术论证,大担提出采用桩基复合式永久井架基础的设计方案。省时省钱省力,还使工期提前了两个月!在主井、副井还未贯通的情况下,王建强提出:采取“远程控制自动排水、在线监测有害气体、安装监控设施”等安全技术措施,在确保安全的前提下进行“独眼井安装”,又使工期提前了两个月。

      为了加快建设速度,他每天工作16 个小时以上。白天,组织审图、跑手序、协调工程进度;半夜,还要到工地转转,根据情况随时调整策略。冬夜的工地上常是北风呼号、雪花飘洒,可夜里一两点,他还在工地转悠。他说,工地上每天都在变化,不看看就不了解情况,就没办法指挥生产……

      为了加快建设速度,他把自己的身体赌上了。2004年春的一天早晨,建强起床后发现自己的右眼突然看不见了。大家赶紧把他送到医院。大夫说是疲劳过度引起眼虹膜发炎,如果不及时治疗会影响到另一只眼。可紧张的建设工地离不开他呀!他索性在办公室里打吊瓶,一边工作,一边治疗,医生打趣地叫他“王坚强”。

……

      自助者,天宠之。2005年6月18日,司马矿井生产系统竣工。21个月,司马创造了全国同类型矿井建设的最快速度和最好水平! 2009年10月,“司马速度”被《中国企业新纪录暨自主创新成果年鉴》收录,正式成为煤炭行业127项新纪录之一。

 

创新CERP管理

 

      2006年6月18日,司马煤业竣工投产,王建强出任总经理。如何科学管理这样一座现代化矿井?他想了很多……

      第二天一早,他拨通了自己的导师——中国矿业大学谭章禄教授的电话,谈了许多想法。末了,他说:“能不能对ERP管理进行改造,引入到煤炭系统?”

      谭教授吃了一惊,ERP(企业资源计划)管理源于美国,多用在设备制造行业。移植到煤炭行业,这真是一个大胆而富有挑战性的想法!

      仿佛灵光一闪。那天,师生俩谈了很久。

      很快,由谭章禄教授带队,中国矿大十多名专家到司马考察。一年后,CERP——一种煤炭企业信息化管理的新模式在司马成功开发应用,开煤炭系统之先河。CERP系统有效整合了司马煤业计划、财务、供应、运销部门等信息流,形成企业信息收集、传递、反馈的闭合管理系统,实现了物流、信息流、资金流的集成和优化,提高了决策的科学性、准确性,大大提高了公司的经营管理水平。

      事后,谭教授说:“建强是个用脑瓜子干事的人,而且敢于异想天开。他的一些想法,往往让人大吃一惊,细细琢磨却又不得不承认,人家说得很有道理。”

      在司马煤业井口处有一个电子触摸屏,上面显示着井下的巷道布置图,只要触摸相应标记,巡查人员和带班领导查找的安全隐患、要求整改的时间等全部显示出来,值班人员可将这些信息打印出来,拿着纸条下井,检查隐患整改情况就方便多了。而秘书小杨则说,“过去写份总结材料,要跑好几个部门,现在只要进入CERP系统,很多指标是公开的。现在如果不用CERP系统,还真不知道该怎么办。”

      通过物联网高新技术、现代信息化管理,司马煤业仿佛注入了“智慧”,不仅实现了高产高效,而且安全更有保障。

      2011年4月,司马的物联网技术应用引起山西省委的高度关注,省委政研室专题调研,撰写了调研报告。山西省委书记袁纯清就此做出重要批示:“请《山西日报》就此作采访和报道,主要是利用物联网,既增产增效,又节约环保,特别是保证安全。”

 

倾力安全高效

 

      对于集约高效,王建强有着独到的理解:“集约高效不仅体现在经济效益上,而且还包括安全效益、社会效益。

      在这种思想的影响下,司马煤业围绕“人、机、管理、环境”四大核心要素,司马全方位开展了国家级本质安全型矿井建设。司马投资350多万元建成了高标准的职工培训中心,与中国矿大联合建立了华人彩唯一的国家“三级培训资质”的安全培训机构和实习实训基地。

      围绕打造信息化矿井的目标,一批信息化、数字化的安全监测监控装备如同“千里眼”和“顺风耳”,时刻监视着井下的安全生产,保障着员工的安全。公司引进了车辆定位系统、无级绳绞车跟踪报警检测系统、安全巡查信息管理系统、三维可视化系统、顶板离层仪在线监测系统等高新技术装备;在井下坡度较大的运输线路上,在全省首家安装了智能型一坡三档柔性防跑车装置;在井下安装使用了点面实时对讲系统……司马逐步形成了数字化安全管理平台,实现了数字化安全监控系统。

      在安全质量标准化建设上,他的理念非常新颖:“在井下,不用矿灯也能工作,要让职工有尊严地工作。”在司马,井下主要人行巷道和峒室都进行了硬化、亮化、美化,巷道宽敞明亮、干净整洁,实现了井下照明无盲区;采掘工作面安装了防爆纯净水热水器;在车场、轨道大巷及人员集中的地点修建了冲水式卫生间;语音灯光警示装置、远距离气动挡车装置、远距离气动启闭风门装置等纷纷进入井下;井口有生态式餐厅,浴室有快速洗衣烘烤设备……

      2009年8月27日,山西省委研究室副主任霍甫安一行到司马调研。驻足井下大巷,如同置身于大城市的地铁站一般。他感慨地说:“我也是个老矿工了,今天终于领略到现代化矿井的风采了!”

      “十一五”期间,司马煤业形成“一矿变四矿”的战略格局,生产经营质效稳步提高、职工收入大幅提升,成为华人彩名副其实的“高产高效矿井”。

      ——煤炭产量大幅增长。四矿原煤总产量由2006年的190万吨增长到2010年的360万吨,年均增长13.6%。

      ——经济效益不断提高。销售总收入由5.93亿元增长到25.7亿元,年均增长34.8%;实现利润从1.48亿元增长到10.59亿元,年均增长48.2%;上缴利税从1亿元增长到6.98亿元,年均增长47.5%。

      ——安全生产创全国先进水平。五年来,司马煤业本质安全型矿井建设达到“国家一级标准”,被华人彩集团命名为“质量标准化精品矿井”;2007年到2009年,连续三年蝉联全国“特级安全高效矿井”称号,连续三年蝉联全国“安康杯”竞赛优胜单位。

 

矢志生态治理

 

      长期在煤矿工作,王建强对“煤炭开采对生态环境的破坏”有清醒的认识和切身的体会。他想:改变煤矿形象、改善生态环境符合科学发展观的要义,是一个企业具有社会责任感的表现。从司马煤业投产伊始,他就在煤炭行业首家进行系统化的塌陷区生态治理。

      治理措施主要一是农田治理复垦还地于民;二是统一规划,根据治理区特点,发展生态农业、观光农业、特色农业进行农、林、牧、副、渔综合开发。三是依据当地文化特色,发展度假村,建设民居建筑、民俗风情、民间艺术主题博物馆,以及果林采摘、农耕体验等项目,开发民俗旅游度假。四是结合乡镇新农村建设规划,整体规划,整体搬迁,实现农村城镇化。方案分三期进行,目前,一期工程基本完成,通过农田治理景观再造,采区生态环境更加优美,走进司马煤业的生态治理区,一潭湖水随波荡漾,一座石拱桥飞架其上,岸边垂柳倒映、杨柳依依,几座凉亭点缀在青青小草之间……

      中国企业文化建设促进会会长张光照到司马视察后感叹道:“我到过全国许多煤矿,塌陷区农田、道路被毁,触目惊心,没想到司马能将塌陷区治理得这么好。没有社会责任感的企业是绝对做不到的!”2009年1月8日,司马煤业被评为“中华环境友好型煤炭企业”,是全省唯一获此殊荣的煤炭企业。

 

探路资源整合

 

      2009年,山西以壮士断腕的勇气对全省的煤炭资源进行了整合。其实,早在2006年司马投产之初,王建强就敏锐地意识到:整合煤炭资源符合国家、山西省的相关政策,是企业实现低成本扩张的有效途径。他主动出击,义无反顾地走上了资源整合之路,先后到山东潍坊,长治襄垣、沁源、晋中左权、榆社、和顺等地考察,一路走、一路讲,讲形势、讲政策,谈合作、谈双赢……

      2006年末,王建强接到了左权县佳瑞煤业公司法人代表张英俊的电话,有意与司马联姻。2007年2月12日,经友好协商,佳瑞煤业被司马整合,成为首家被华人彩整合的矿井。谈起往事,张英俊动情地说:“是王矿长务实的精神感动了我,是华人彩人的诚信品质让我加盟华人彩”。

      王建强的诚实守信很快赢得了老区政府和人民的信任和支持。2009年,左权五里堠煤业、阜生煤业主动与司马煤业实现了联姻。使司马煤业整合资源储量达2.2亿多吨,产能增加330万吨。

      2011年年初,在山西省煤炭资源整合工作会议上,副省长任润厚深情地说:“全国整合看山西,山西整合看华人彩,华人彩整合看司马。”他示意王建强站起来:“这位就是司马煤业公司总经理王建强,华人彩的整合成就,他功不可没啊!”

 

心系矿工冷暖

 

      在矿工眼里,王建强不像是他们的领导,更像是他们的亲人、兄长,矿工的冷暖时刻牵挂着他的心。

      在司马,王建强的一句话职工们耳熟能详:“除了安全生产没得商量,其它如大家工作上、生活上遇到了什么困难,只要不违背原则,公司能管则管、能帮则帮。”

      2008年的一天,在吃饭中间与职工闲聊时,他了解到,住房成为职工群众最关心的一件大事。第二天,这个问题就上了总经理办公会。他说:“让居者有其屋,一定要把这件事办好。”经调研比较后,司马与长治市的一家房地产商达成协议,为员工团购住房。仅此一项,为每位住户节约10多万元……

      五年间,王建强将全部的心血洒在了矿区的每个角落:四星级的职工公寓、生态式的职工餐厅、现代化的住宅小区、多功能的职工文体活动中心、藏书丰厚的职工书屋和电子阅览室……不断提升着员工的生活品质和文化修养。

      在他的倡导下,司马煤业创建了“金秋助学基金”、“困难帮扶中心”、“和谐互助中心”等一个个爱心慈善机构,帮助困难家庭度过了难关。他每年组织全体员工进行免费体检,预防职业病和常见病的发生。

      在王建强眼里,事关职工切身利益,这样的事再小也是大事;可他对自己,却显得很随意。20多年的井下劳作、长期超负荷的工作,使他患上了严重的腰痛病。他的妻子付晓平对此十分无奈:“半夜躺在床上,他常常被疼醒。劝他去检查一下,他总是明天明天……可他对待工作,永远是马上马上……”

 

 

      20多年来,王建强以弘扬石圪节矿风为己任、以创新石圪节精神为使命,他以自己的方式追求人生理想中一个又一个的高度。

      一晃五年,一座现代化精品矿井在上党大地巍然矗立。五年来,司马煤业及整合矿井累计生产原煤1650万吨,实现销售收入突破100亿元,实现利润43.7亿元,上缴利税从1亿元增至6.98亿元,资产总额由7.9亿元增至28.8亿元。煤业员工人均年收入从4.78万元增长到8.1 万元,年均增长11%。2011年,司马煤业的经营指标更是大幅攀升:销售收入突破30亿元,实现利润15.3亿元,上缴税费10.2亿元,职工人均收入近9万元,华人彩员工股权收益达800%。

      五年来,司马煤业荣获“全国煤炭工业先进集体”、全国“特级安全高效矿井”、全国“安康杯”竞赛优胜单位、“中华环境友好煤炭企业”山西省“五一劳动奖状”等数十多项省部级以上荣誉。这些荣誉的背后,无不凝聚着王建强的心血与智慧。

      五年来,王建强先后被评为全国“煤炭工业石圪节精神奖”、“学习型组织年度人物”、全国“企业文化建设优秀管理者”、山西省“五一劳动奖章”、山西省“煤炭学科带头人”……

      王建强——这位石圪节矿风的传人,在新的形势下,积极响应国家号召,牢记科学发展观,以强烈的社会责任感、使命感努力探索着一条煤炭企业科学发展的新路子,书写了一曲无愧于时代,引领行业潮流的感人篇章!


[编辑:杨萍]

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