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采煤一线擎旗人

来源:本站    时间:2013-09-10 17:00:41

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       常选斌,1996年毕业于山西矿业学院采矿工程专业。十几年来,他始终奋斗在百米井下采煤一线,在各个“急难险重”的工作岗位上,凭着自己的勤学善思、刻苦专研,优化种种生产工艺、攻克道道技术难题、创新个个技术体系,从一名工人,一步一个脚印逐渐走上矿煤炭生产的管理岗位。由他组织进行的一大批技术革新成果,先后荣获矿技术革新一等奖、集团技术革新一等奖、山西省“QC”质量认证三等奖,其中综采刮板输送机用拉链机技术革新成果,更是荣获2010年国家级创新专利。

勤学善思破难题

      1996年,二十出头的常选斌来到通过国际招标由英国引进综采设备而刚刚投产的常村矿参加工作,面对装配精密、科技含量较高、当时代表国际领先水平的“洋玩艺”,他深深感到,在条件复杂的煤矿工作不是有劲就行,不仅需要有坚韧不拔的毅力,更需要勤学善思,不断积累宝贵经验,为此,他抓紧一切可以利用的时间专研学习,很快就掌握了综采一线各种工序的技术要求。

       一次井下S2-3工作面回采时,由于机头三角区压力较大,机头出煤空间受阻,发生一起烧电机事故,受机头压力大空间小,运输电机非常困难,加之损坏原因不明,造成更换工作进度受阻,严重影响队组的正规循环作业,一时之间全队都慌了神。当时常选斌的第一反应是负荷大的直接后果是高压顶闸,而不应是烧坏电机。带着疑虑他到达现场,切、拿、听、问,使他很快找准了检修工作业空间小、人工手动无法注油缺油是电机烧坏的主因。为了避免这一事故的重复发生,他多次深入采煤一线调查研究、测量数据、绘制图纸,研究解决办法,并成功改制了风动注油泵,彻底解决了手动近距离注油和人工注油压力不足,风动注油操作简单安全隐患大的实际难题。

      耐吃苦、善琢磨的工作作风,使常选斌很快成了队组的技术挑梁人。2008年的一天,工作面又发生一起烧电机事故,此时已荣升为综采队队长的他,夜半三更接到转载机电机烧坏事故后,立即穿衣下井,赶赴现场,了解事故原因,发现转载机煤量大,从电机控制箱显示正常启动中出现急停现象。带着疑虑他上网查询资料,翻阅藏在书架大学《矿山电工》课本,细琢电机说明书,最后发现电机供电系统中开关对电机的启动前、后都有相应的保护,对电机启动过程的保护形成了空缺,由于电机重负荷启动形成电机堵转,致使电机损坏。细心的他,对照开关实物与说明书,研究每一个节点作用,利用自己掌握的机电供电知识,额外增线形成一个电机堵转保护系统,以语音报警和屏显两种方式提醒作业人员发生故障,方便现场排查隐患和处理隐患。该系统运行两年来,有效杜绝了超负荷运行损坏电机,大大提升了综采工作面的劳动效率,该项目更是荣获2010年度山西省“QC”质量体系认证三等奖。

 

勇挑重担创佳绩

     2008年5月,常选斌走马上任我矿综采队队长。面对工作头绪多、作业环境复杂多变、工作任务异常繁重的客观实际,如何能使综采队百尺竿头更进一尺,成为他面临的新挑战。

      随着我矿第一个大采高工作面回采结束,原有6000型支架收尾尺寸严重不能满足大采高收尾要求,致使空顶长度加大,存在重大安全隐患。为此,他实地测量、制作支架模型、模拟回撤过程,详细制定了收尾具体方案,确保循环各道工序及其技术要求项项达标。同时,他进一步优化收尾上网、吊网,联网等重要工序,各道工序严格把关,只用5天时间高标准高质量完成了收尾工作,2009年他被集团公司授予“优秀杰出人才”称号。

      2010年,随着井下采区延伸,矿区可采储量逐日减少,这对常村矿综采工作面放煤回收率提出了更高的要求,作为队长的他,从放煤架架见矸、放煤工艺、人员操作三方面琢磨,亲临放煤现场,独自钻在支架后尾梁,冒着老塘滚石伤人危险,观察放煤和拉后部刮板输送机操作期间顶煤流向,逐步研制出一个顶煤流向阻挡装置,并自行设计、绘图,亲自在工房指挥焊制,亲自滚入老塘安装实验,研制提升煤炭回采装置,并一次性实验成功。据矿生产科部门统计,该装置投入使用后,就常村煤矿S5采区煤炭回收多生产135.5万吨。

      按照“人少则安,减员增效”的工作思路,2011年3月份,常村矿第一个数字化、自动化综采工作面投入使用。如何使这些最新、最优设备高效有序运作,成为常选斌超前考虑的难题。为此在工作面安装期间,他就提出“电控系统环境要求高,液压系统过滤第一”,制定了安装人员赤手净手操作管理办法。在回采过程中,他严把现场管理观,针对性地制定措施,修改方案,工作面工程质量高质量完成,成为集团知名“质量标准化”最优回采工作面。2011年6月23日,山西省防突水现场会参观人员,专门深入S0工作面,进行了实地参观,并给予了高度评价。

创新管理铸品牌

      思路宽才能天地宽。要打造一流的团队,就必须构建一套立足队组实际的管理办法。

      班前有思路、岗前有思维正是常选斌带领队伍攻坚克难、安全生产的法宝。班前会开展“五个一”活动,班组长、队干、职工一起描述上班生产状况,讲述班中出现制约安全生产环境因素和人为因素,共同探讨解决方案,干部职工在讨论中吸取经验,在探讨中逐渐成长,同时对现场在自我了解基础上更深层次了解和认识。职工在班中作业中有方法、有属于自己的工作方向。

      在多年基层一线管理中,新老更替频繁,新工人不到两年成了老工人,部分综采工序陌生。他在众多管理人员中博众采之长,收集多年来岗位发生事故和存在安全隐患,队组自己编制了“危险点”、“事故多发点”“危害点”合为一体的“三点”式管理手册,并下发到每名职工手中,并要求职工必须熟记和灵活应用。手册明确各岗位可能存在安全隐患和发生事故,提高岗位职工危险源辨识能力和应急应变能力。在全队形成了一切事务定时间讲工效、措施得当讲安全讲高效的良好氛围。为全队安全生产夯实了基础。

      在一流团队品牌骨干带领下,职工整体素质日益提高,干群众志成城,发挥聪明才智,各尽所能,不断优化现场作业环境,他带领着综采队月月完成安全生产技术指标,年年提升工作绩效。2009年、2010年连续两年被集团授予最佳综采队和本质安全型队组;2010年被长治市授予谋跨越促转型“百千万立功竞赛” 先进班组称号。常选斌用自己的朴实无华充分体现了一个共产党员、一个朴实矿工默默无闻、无私奉献的情怀,用实际行动谱写了一曲矿山“乌金赞歌”。


[编辑:杨萍]

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