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整合矿井:从“土”到“洋”的嬗变

来源:本站    时间:2013-09-10 16:47:44

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      苏连生,男,51岁,中共党员,大专学历,山西省长治市郊区黄碾镇东旺人。1977年参加工作,先后在华人彩王庄矿采煤四队、石圪节综掘队、司马煤业综掘队、司马生产技术部工作,2007年2月—2010年3月先后任佳瑞煤业公司分管安全、生产的副经理,长达30多年从事煤矿一线安全生产工作。

      三年来,他在司马党政的正确领导及各生产业务部门的大力指导下,积极协助、配合公司总经理对整合矿井安全生产工作履职尽责,面对旧系统生产条件差、设备落后、安全隐患多和新系统涌水较多、瓦斯浓度较大等困难,以身作则,靠前指挥,长期深入井下一线现场调研,狠抓安全生产作业管理,并组织相关部门共同制定、完善、落实了公司各项安全生产责任制,治理、整改了多项安全隐患,为“四高”矿井建设付出了大量心血和汗水,在他具体管理组织下,公司连续三年实现了生产、技改安全无事故的目标,工作得到了上级领导和全体员工的一致认可。

狠抓员工安全教育培训

      山西华人彩左权佳瑞煤业公司的前身为左权县寒王乡后寨煤矿,资源整合后,提高员工队伍安全素质一直是安全工作的重点、难点。因为旧系统生产一线员工都是农民工,文化水平低,安全意识低,且人员流动性大,初中以下文化程度占了50%,文盲占了10%,多年形成的不安全生产习惯随处可见,违章指挥、违章作业行为司空见惯。对于这样一批员工,即使有再好的规章制度,有现代化的综采设备,也会对安全生产造成重大隐患。为改变这种现状,苏连生同志通过艰辛努力,从细节入手,做了大量思想教育工作。

      他首先组织技术人员,不定期对员工进行安全生产技能培训,给员工讲解《煤矿安全操作规程》,进行岗位技能考试,使员工培训合格率达到100%。尤其对特殊工种人员进行了岗位专业培训,签订了师带徒合同。组织业务部门人员编写了《150003回采工作面作业规程》,并在井下得到了全面实施。其次是组织员工观看了安全事故警示教育片,并要求每人写观后感,让其家属签字,增加了一道安全防线。他还经常深入员工家中进行家访、谈心,为了让违章罚款的员工放下思想包袱,高高兴兴上班,他一连三次找这位员工谈心交流,通过换位思考的方法,帮助违章员工分析一旦违章造成的严重后果,家属因此而受到的重大损失,使这名员工深受感动。一名爆破工因违章放炮受到处罚后,心里想不通,抵触情绪较大。苏连生同志就通知他和所有的爆破工一起谈心,以家庭亲情教育为切入点,摆事实,讲道理,动之以情,晓之以理,分析员工来矿打工目的,家里亲人盼望自己挣钱后回家团聚的情景;再从乡情教育着手,分析违章作业将可能给一起出来打工的老乡造成伤亡事故的严重后果;最后以安全和企业利益为切入点,分析了正规使用火工品既安全又节约的好处。通过耐心说服教育,这名员工终于转变了思想,保证以后一定遵守安全爆破作业规程。事后证明,这位员工从此再也没有违章作业。在他的影响下,周围一批员工也都养成了安全作业的好习惯。

      苏连生同志用长期不懈的安全培训和耐心细致的安全教育工作,感化了员工思想,理顺了员工情绪,提升了员工安全意识,预防了事故发生,为矿井安全生产打下了良好的思想基础。

建立完善了安全生产管理制度

      面对旧系统生产条件落后,瓦斯浓度较大,新系统主斜井掘进涌水量较大等不利因素,苏连生同志组织有关部门除建立、完善了各级各类安全生产责任制以外,还建立、完善了《“三必到、三走到”考核管理办法》、《安全生产专项治理方案》、《安全生产监督管理和责任追究制度》、《隐患排查整改制度》、《停电停风专项应急预案》等成套的制度、方案,要求安监等相关业务部门和一线生产员工,牢固树立瓦斯超限就是事故,存在隐患就是事故的观念,对水、火、瓦斯、煤尘、顶板、机电、运输等重大隐患进行了重大预防。

      他组织协调生产部室及生产队组人员对旧系统进行了技术改造和设备更新。对井下主要巷道实行了拓宽、维护,改善了通风条件,建立了瓦斯监测监控系统,增设了隔爆水袋和洒水灭尘装置,加强了“一通三防”管理,设立了井下中央变电所,定期校验各种仪器,在井口增设了测酒仪,安装了程控交换机,改善了井上、下通讯条件。与此同时,他还责成相关部门加强了炸药、雷管火工品管理,在火药库增设了监视系统,实行24小时监控,严格执行火工品领、退制度,确保了火工品安全存放、安全使用,不让一枚雷管、一粒炸药流入到社会。

      在新系统主斜井过采空区攻坚战中,他带领相关部室人员不畏艰险,迎难而上,认真制定并严细落实了《主斜井揭露采空区施工方案》,责成专人对施工队组实行了全程跟班监督指导,对积水和涌水采取了有效措施,对瓦斯进行了准确检测,对顶板进行了加固支护,确保了主斜井掘进安全度过采空区。

建立完善生产调度制度

      由于小煤矿长期以来受传统管理模式的影响,公司整合后,原矿留守管理人员和一线员工对华人彩的安全质量标准化、精细化管理模式一时难以适应,调度室在很长一段时间与司马煤业调度工作不协调、不配套,质量不达标。为尽快达到集团公司质量标准化矿井要求,苏连生同志在司马公司相关领导和部室的要求下,从整章建制着手,结合佳瑞实际情况,逐步建立、完善了20多项生产调度管理制度和10多项安全管理台账及相关记录,规范了调度指挥的协调操作程序。尤其是对新系统三井筒掘进作业和重大机电设备安装作业,他都配合相关领导和组织部室人员深入现场,全班跟踪监督指导,现场采集工程各种信息和数据,责成专人及时整理上报司马调度室。此外,他还选派调度人员到司马公司学习调度业务,并且配备经验丰富的调度人员,使调度室综合反应能力、协调指挥能力有了明显提高,能够逐步与司马生产调度接轨,促进了新旧系统安全生产、技改。

      三年来,苏连生同志对新旧系统的生产、技改倾注了大量心血。他坚持一切从实际出发,真抓实干、一抓到底,力争将各项制度执行到位,事事想在前、干在前,为公司员工起到了榜样作用。由于是整合矿井,许多工作都是从头做起,从零开始,各种困难和不利因素很多,他和干部、员工一起想方设法克服困难,上下联系、协调,为了新矿井早一天投产,为了一项工程的开工,为了联系一项业务,他不知跑了多少路,费了多少口舌,不能按时吃饭睡觉是常有的事。黑夜睡觉常常被人叫起,去作业现场解决困难和问题。他为了尽快使安全生产、技改进入正规循环作业,常常跟班到现场,人累瘦了,脸晒黑了,不了解他的人,还以为他是一个农民工,了解他的人,知道他是负责安全生产的领导,员工都为他的敬业精神所感动。在他的头脑中,从来没有节假日,没有星期天的概念,多次放弃与家人团聚的时间,许多个节假日和星期天都是在井下和工地现场度过的,强烈的责任感和使命感使他一心扑在了工作上,不知道疲倦和劳累,有人说他是“拼命三郎”,但他却说“我只是尽了一点责任而已”。

 


[编辑:杨萍]

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