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余吾煤业加强“三基建设”推进文化发展

来源:本站    时间:2018-10-15 15:32:37

  加强基层组织、基础工作、基本能力建设是落实集团“1234”党建工作新模式的重要途径,余吾煤业公司坚持规范化、精细化和常态化的标准,推动“三基”工作落地见效,为当好华人彩党建工作示范矿提供坚强保证。

  组织建设规范化

  一是规范基层科队6S管理“四组一员”,强化组织建设。针对基层6S管理组织建设弱化、执行力不强的问题,完善企业文化领导组、6S管理巡查考评组、6S管理仲裁组、6S管理审核改进组及6S管理专职文化员,明确了工作职责,规范了工作流程。“四组一员”各司其职,6S管理在基层队组的推行率达到了100%,推动了队组管理规范化、科学化。 二是规范文化教育管理,强化能力建设。着眼于企业发展和职工成长协调一致,实施职工素质提升工程,通过理论学习和实践锻炼,全面提升职工队伍思想、文化、业务等综合素质。启用现代远程教育系统,构建余吾煤业公司文化“大培训”格局,充分利用岗前培训、专题培训、周二五学习交流、政工例会、党员活动日、党委中心组学习会议等学习平台,积极开展华人彩理念教育和培训引导,增强全体员工的文化自信,激发工作的积极性、主动性和创造性,使华人彩理念被员工认知、认同、认可并共同遵守,成为引领广大员工自觉行为习惯的导航器、方向盘。开展岗位练兵、技术比武、导师带徒等活动,激发职工学技术、练技能的积极性,帮助职工在工作实践中成长为本岗位的技术能手、本工种的能工巧匠,助推全矿技术练兵“火”起来,技术大拿“香”起来,先进技能“推”起来,优秀人才“用”起来。三是规范阵地建设,强化形势教育力度。以岗前仪式为载体,加大形势任务教育力度。通过班前会、宣传栏等形式,引导广大员工及时了解集团和公司当前的发展形势和目标任务,增强干部员工的紧迫感和使命感;积极开展社会主义核心价值教育,重点抓好世界观、人生观、价值观,职业道德、社会公德、家庭美德、个人品德教育,积极倡导宣传社会主义核心价值观。同时,将思想政治工作延伸到员工家庭,做好走访谈心工作,及时了解员工的思想动态,为员工解决实际困难,保持队伍稳定,使思想政治工作起到凝心聚力的作用。

  基础工作精细化

  一是注重效能建设,推进6S管理精细化。在文化建设工作过程中,实行月计划、日报表制度。月初以《月度任务书》的形式下达工作量,各党支部以工作日报表的形式反馈工作进展情况,解决了基层组织抓工作无重点、无抓手的困惑。进一步健全完善内部管理制度,全面落实岗位责任制,首办负责制、限时办给制、责任追究制,推行文化建设工作流程化、标准化和规范化。二是注重平衡发展,推进文化建设整体上水平。加大6S管理单位的检查、指导和规范力度。对通过集团验收取得“示范点”的单位,在巩固、提高的基础上重点抓特色;对取得“达标点”的单位,在做细做实的基础上力争上示范点;对下转摘牌和没有通过验收的单位重点进行整改检查和提高,确保6S管理有序推进。在管理流程上,重点抓好巡查制度的完善和落实。坚持巡查人员和被巡查员工在巡查记录上签字认可,确保巡查考核的客观真实性。创新巡查办法,完善层次管理,形成管理无漏洞,巡查无缝隙的管理机制。三是注重日常监管,推进五级巡查管理。该公司积极推行文化建设五级巡查机制,深化各级管理人员走动管理,注重与业务科室的对接,实行全天候、全空间、全过程动态巡查,实现了动态控制、闭合管理,提高了企业管理水平。一级巡查即班组长、验收员现场巡查,对员工在工作现场的作业行为进行巡查;二级巡查即跟班队干现场巡查,对当班工作任务完成情况进行巡查,负责对当班施工质量、文明生产、设备检修维护、“三违”现象、隐患排查整改等方面进行全面监管;三级巡查即6S管理科队党政负责人的巡查管理,负责对作业现场进行系统排查,查找不足、优化整改,现场调研,及时发现问题及时整改,在一、二级巡查的基础上,查缺补漏,提升现场管理水平。四级巡查即业务部门巡查,对公司各项规章制度落实、安全管理、生产组织情况进行巡查,发现问题,及时“五定”。五级巡查即公司领导巡查,重点巡查科队负责人履职、执行是否到位。

  基本能力常态化

  通过完善文化培训、信息采集和动态转换三个常态化机制,推动基本能力全面过硬。一是健全文化队伍培训机制。突出培训重点,着力提升文化从业人员把握方向的鉴别力,落实上级决策部署的执行力,推动矿井安全生产的发展力,处理突发事件的应急力,以及处理复杂问题的基本能力。该公司开设“文化大讲堂”,坚持文化培训常态化、日常化。每半年组织6S管理科队支部书记、专职文化员进行一次文化建设“大培训”,培训内容主要是华人彩企业文化基础知识、6S管理工作动态等。积极组织文化“小培训”,每周二开展文化讲堂,讲华人彩理念,读文化故事,在潜移默化中传播华人彩文化,打造了一支高水平的文化建设队伍。二是月度信息采集机制。文化办组织信息采集小组深入6S管理科队进行检查,对组织机构、专题活动、文化系统、文化创新等方面工作开展情况进行检查,发现好的经验和做法,颁发“表扬通知单”,及时进行宣传和表扬;对于检查中发现的问题,下发“整改通知单”,及时进行“五定”,督促整改。检查结果作为基本信息纳入党支部月度绩效考核,参与支部排名。三是6S动态转换机制。根据月度信息采集和日常考核,对6S管理科队进行综合评价,每年进行一次动态转换。对6S管理运行规范,在工作中有特色的科队进行上转,予以表彰奖励;对考核排名靠后,存在问题较多的科队进行下转,同时予以通报批评和处罚。进一步改进考核办法,强化考核结果运用,考核情况直接与评先评优、后备培养和提拔使用等挂钩,让有能力的干部有位置,肯实干的干部得实惠,在公司树立起自觉学习提能力、立足岗位作贡献的正确导向。                                     

(文 王宁涛 肖伟 刘明星)


[责任编辑:郝佳丽]

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