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王庄矿文化建塑打出“组合拳”

来源:本站    时间:2018-06-04 10:51:12

  今年以来,王庄矿将文化建塑作为提升企业核心竞争力的重要环节,锐意进取、大胆创新,在提升文化理念、加强文化共融、促成文化合力方面打出一系列“组合拳”,为企业发展提供了强有力的文化保证。

  价值引领,坚持以文化人。该矿将理念文化作为文化建设的基础,树立文化导向、坚持价值引领。在理念传播方面,该矿提出“五环”理念灌输法,即建立起班组灌输环、科队巡查环、互动检查环、绩效督查环和跟踪考核环等五个环节,由班组科带头宣传贯彻企业文化理念,6S管理科队进行理念灌输成果巡查,填入当日巡查记录;各6S管理科队按班组分组,开展互动检查,检查结果纳入班组考核;每月绩效信息采集对6S管理单位理念灌输、巡查和互动检查情况进行督查;最后进行跟踪考核,并将考核结果纳入当月6S考核结果。环环相扣,真正让企业文化理念做到人人会背、人人理解、入心入脑。同时,全面深化文化使命管理,明确提出科队使命、岗位使命和员工使命,使干部职工具备企业荣誉感和责任感,并将其逐步纳入6S管理中,为矿井的安全生产和经营管理激发出更多的正能量。此外,还深入开展“一观一理念三风”活动,并通过宣传灌输、制度考核、主题活动等手段,以矿风、队风、家风建设为抓手,将理念转化为员工和居民的具体行为习惯,内化于心、外化于行,实现全矿价值观同社会主义价值观和集团价值观的高度统一。

  注重创新,推进文化共融。该矿依托“1234”党建工作新模式,扎实推进“动态上下转”“一帮一”“一学一”等常规运行机制,确保文化建设的稳定推进。创造性地在6S管理单位推进“五线管理法”,制定和完善相关管理制度,针对6S管理单位的不同情况给予针对性的指导,提高6S管理的运行质量。每月实行约谈机制,调动6S管理队组的积极性,同时,还进一步夯实“文化创新机制”,对有创新项目的单位给予重奖,并召开专门的经验交流会在全矿推广。在行为文化管理方面,进一步夯实“五级巡导”制度,以”引导、服务、提高“为宗旨,坚持“五必查、五必到“的原则,将该矿以分计资工作进一步推向深入,同时全力推进“互联网+6S”管理工作,构建数字化文化建设平台。此外,该矿将党内政治文化建设也纳入文化管理范畴,纳入党建工作责任制中,建立党办、组织、纪委等部门明确分工,各负其责。同时,要求各级党员领导干部要以身作则,在加强党内政治文化建设中发挥引领示范作用,并把政治文化素养作为考察识别干部的重要标尺。

  拓宽领域,形成文化合力。在文化建设不断升级的过程中,该矿不断拓宽文化领域,用文化的力量调动员工积极性、增强员工荣誉感,从而形成文化合力,聚集全员正能量。因此,在人员参与方面,该矿在加大各单位文化建设人员投入的基础上,还充分调动青工、女工等方方面面的力量,参与到企业文化共建活动中来,通过开展企业文化知识宣讲、竞赛活动,建立企业文化知识传播平台,使地面单位和井下单位之间,机关科室和基层科队之间,通过理念文化的传递与渗透进行互动,在全矿营造企业文化“大共建”的良好氛围。此外,该矿还将企业文化概念与矿区社会文化相结合,进一步拓展与深化文化内涵,在文学领域,重视发掘文艺新人、培养文艺作者,加强推出能够反映矿山安全生产、改革发展和矿工火热生活的文艺作品,进一步繁荣矿山文学艺术,丰富职工文化生活;在新闻领域,积极开展“讲文明、树新风”公益广告征集活动,不断加强新闻队伍建设,鼓励新闻工作者通过深层次、多角度、多体裁多加报道反映矿山安全生产、改革创新、后勤服务得方面的事迹,打造具有该矿特色的传媒文化,展示王庄魅力;在文艺领域,该矿以文体活动中心、社区广场、社区康复理疗中心为主要载体,广泛开展如健身舞、广播操等群众性文化活动,经常性开展文化到队组活动,不断提升公共文化水平,促进一流文明矿区建设,为矿山文化发展积蓄不竭蕴力。                                   

    (文 侯志丽)


[责任编辑:王敏]

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