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文化建设找短板 双层对标促发展——漳村矿开展文化建设对标学习活动

来源:本站    时间:2018-05-15 15:15:48

  自漳村矿二十二届一次职代会胜利召开后,该矿围绕“打造令人尊敬的企业”奋斗目标,明晰了今后的发展路径,确立了当前的工作主线,吹响了“锐意进取”的集结号,发出了“再续辉煌”的动员令。

形势严峻,学习迫在眉睫

  当前,漳村矿井下战线延伸,新旧采区接替,主战场已全面进入高瓦斯区域,受采掘衔接紧张、抽采工程滞后、运输系统饱和、水文地质复杂等因素的影响,需要关注的节点却越来越多,安全管理的难度越来越大。由于长期安全生产持续平稳,一些干部职工习惯了、看惯了、干惯了的惯性思维和麻痹心理,造成部分干部职工的红线意识、责任意识、遵章守纪意识日益淡薄,队组6S管理成效日益下滑,与安全管理日益提升的高压态势形成了巨大的矛盾冲突。

  为实现“打造令人尊敬的企业”这一奋斗目标,增强全矿干部职工的红线意识、责任意识、遵章守纪意识,加强队组6S管理水平,创新干部管理工作思路,提升专职文化员业务能力,势在必行!如何提升专职文化员的业务能力?重在学习!向先进同行学习,向模范单位学习,向优秀员工学习!

对标先进,查找自身短板

  为打开员工新视野、进入新境界,推动文化建设工作提档升级,开展了双层对标学习。对外,组织了9名专职文化员深入余吾煤业进行了对标学习。这些来自于一线生产队组、二线生产队组、地面生产系统、后勤服务系统的专职文化员,先后深入余吾煤业掘进队、机运队、机电队、安监队、通风调度、洗煤厂等各系统进行了参观学习。对内,根据不同的工作性质,将37个6S推行单位分成了13个对标学习小组,进行了分系统、分层次的对标学习交流。

  经过双层对标学习,各6S推行单位深刻体会到本单位的机制运行有待规范,文化宣贯力度有待加强,6S管理质量有待提高,专职文化员的业务能力有待提升。

对症下药,开出治病良方

  通过双层对标学习,各6S推行点自查自纠,针对各单位自身的短板,自定“药方”。

  对于不注重6S管理的单位,通过算经济账,让他们在内心深处真正认识到6S管理带来的经济效益,从而转变干部职工思想。对于业务能力差的专职文化员,通过“开小灶”, 让专职文化员加强学习6S管理的各项业务流程和规定,了解自己的岗位职责,熟悉各项工作标准,从而升级成为6S管理流程的最后把关者。对于文化宣贯方式单一的现状,通过新媒体,让宣贯方式从静态转变为动态,使文化宣贯便捷化、全面化。

  漳村矿通过此次对标学习,提升了文化建设工作者的业务能力,提升了文化建设工作质量,提升了文化建设的发展境界,实现了“学习工作化,工作学习化”这一理念,进一步推进了漳村矿文化建设的良性发展!

(文 李姣姣)


[责任编辑:郝佳丽]

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