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安全文化高地咋打造?王庄矿有答案

来源:本站    时间:2018-04-26 16:30:16

  今年以来,王庄矿紧紧围绕集团公司和矿安全工作会议精神,“让安全成为王庄矿的第一品牌”,这是该矿在着力打造安全文化建设高地,明确提出的目标。通过创新安全文化载体,促进了矿井安全管理提升,推动了安全持续稳定发展。

  活动主题求深,变短期为长远。该矿广泛开展安全宣传教育、安全警示教育和典型案例分析等活动,积极运用广播、电视、网站、宣传栏、电子屏等五大平台进行广泛宣传,引导职工树牢安全“红线”意识和“底线”思维。同时利用班前班后会、周二五学习等时间对事故案例、安全法律法规、新版《煤矿安全规程》等知识进行系统学习,变短期教育为长期教育,强化安全理念知识的宣贯,让职工对安全由感性认识变成深层次的理性认识,有效提高职工安全责任意识。

  责任落实求真,变无形为有形。该矿按照“管生产经营必须管安全、管业务必须管安全”的要求,逐级逐层逐单位签订安全责任状,明确到人,落实到岗,力求通过层层签订安全目标责任书,层层分解指标、层层传递压力、层层担当责任,形成横向到边、纵向到底、分工细致、责任明确、监督考核严格的安全生产责任体系,让“我要安全”成为自觉行动,推动安全工作由“被动管理”向“主动尽责”转变。

  载体方法求活,变空洞为生动。面对职工队伍思想多元化,思维活跃的实际,该公司提炼总结了以网媒宣传、大众教育、心理调节、“三违”帮教、家庭联保、群监活动等为主要内容的安全思想教育法。尤其对“三违”人员采取“亲情帮教式”促膝谈心,让职工家属参与到安全管理中。该矿遵循“沟通思想、理顺情绪、解决问题”的基本思路,安全事故亲历者和工伤家属讲述安全事故带来的严重后果,“三违”人员亲情帮教对“三违”人员进行心理辅导等活动,用“情”将矿井安全管理与职工及家属有机结合起来,架起第二道安全亲情防线。

  监督奖惩求严,变虚功为实做。该矿全方位推进安全生产长效机制的构建,加大对安全理念、安全制度、安全环境、安全培训、安全行为、安全保障的考核比重,按照考核办法,奖头罚尾。同时,认真开展全员安全承诺活动,依法依规签订安全承诺书,有力增强了干部职工安全意识,调动了全员参与安全管理的积极性。

(文 赵丹妮)


[责任编辑:郝佳丽]

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