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“八点”工作法

来源:本站     时间:2014-05-13 11:32:14     单位:煤基油志愿者 张慧芳    

        “部署准一点,实施快一点,协调勤一点,导示多一点,落实狠一点,考核严一点,调研细一点,汇报精一点。”这八点基本要求,关系到项目建设日常工作的目标和信念问题,一定要引起我们关注和重视。

      工作部署要奠定在实施过程之中。所谓“部署准一点,实施快一点”,就是要求我们吃准上情,吃稳外情,吃透下情,方能保证决策正确。部署工作要结合自己的工作特点,建立有效沟通的基本流程。比如告诉对方是什么信息,确定对方是否收到信息,是否正确了解信息,同时得到对方的反馈和承诺。只要工作部署一经落实,就不能犹豫和等待,必须立即行动。没有任何工作比开始行动且下定决心更有效果;没有任何工作,因为你的回避而自动消失;也没有任何工作出了问题,因为你不去思考而云消雾散;如此你别无选择,只能立说立行,迎接任何挑战。

      工作协调是引导组织之间、人员之间建立相互合作且主动配合的良好关系,只有得到其帮助和化解,个人价值才能得到充分肯定。所谓“协调勤一点,导示多一点”,就是要求我们树立全局观念、奉献观念和形象观念。只有相互支持和友好合作,才能有利于搞好工作。只有及时沟通协调、加强互动,才能调动下属的积极性、主动性和创造性,也才能实现组织系统的最佳效能。工作协调是实现组织目标的一种手段,实施中还要随时做好指导,不仅要定时、定量、定要求,还要提出合理性、建设性意见。比如列出本周计划表,再从周计划中选择出每天要做的事,并安排具体时间去完成,有时还可以列出需要打的电话,需要核查的地方,即便完不成也要搞清楚事情的原委,把当天未完成的事宜写到明天或下一周,形成滚动计划,如小节点三周一滚动,大节点三月一滚动,以求做到胸有成竹,心中有数。

      工作落实是领导干部一个极其重要的环节。所谓“落实狠一点,考核严一点”,不只是开开会、发发言、传达文件、下发文件,更重要的是如何落实,落实得如何,落实不了怎么办?严格强化落实的责任意识、责任分解和责任考核。为了减少摩擦,我们有时候可以直接指出问题所在,充分表达自己的态度和观点;有时候可以旁敲侧击,暗示下属;有时候还可以转移注意力,在谈笑中让下属明白你的意见。工作落实不好,必须严格考核,考核不是跟谁过不去,它是对你工作的一种评价,也是对自身能力的一次考验,否则考核制度只是一种摆设,而且贻误战机。

      工作调研是创新工作的基本要求之一,也是做好落实工作的有效手段。所谓“调研细一点,汇报精一点”,就是要求我们在调研中贴近工作重点,为指导工作服务,为正确决策服务。在抓住工作关键的同时,还要兼顾工作的薄弱点,只有把关键问题和薄弱环节有效地结合起来,才能为企业把好脉、定好向。无论哪项工作完成与否,都要随时做好汇报,以便统筹部署。汇报有一种艺术,既不能囫囵吞枣,更不要向鲁迅先生讽刺个别人:“你不讲我还清楚,这一讲我倒糊涂了”。所以,汇报工作要做到真、新、简、强。如此,既能展示自己才华,又能彰显企业形象。所谓“真”就是内容真实,事例真实,总体真实,本质真实;所谓“新”就是时间上新近,内容上新事,做法上新颖;所谓“简”就是表述要简练,事实要清楚,时间要珍惜,语言要生动活泼;所谓“强”就是思想性强,理论性强,指导性强。从而做到作风在一线转变,经验在一线创造,发展在一线体现。

      这八点工作法是日常工作管理的一个基本方法,内涵还需进一步丰富,手段还需进一步创新,考核还需进一步科学。努力把“八点”工作法,打造成项目建设基础工作创新的品牌!


[编辑:孔静]

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