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余吾煤业“三协调”工作法保障大型设备检修

来源:本站    时间:2019-08-12 17:10:02

  为了保障大型检修项目的顺利完成,余吾煤业根据检修项目的地点、时间差异,制定了“三协调”工作法,保障大型设备检修的顺利完成。

  在机电检修过程中,该公司注重管理制度的确立和完善,严格按照“凡事有标准,凡事有人管,凡事有监督,凡事有考核”的要求,使每项制度更符合实际,更具有可操作性。

  首先,该公司每日由调度会总体协调当日检修事宜,通报当日开工检修项目和进度,各检修项目负责人通报当日检修需协调的事项。同时,针对设备使用地点分散、区域管理不集中等情况,结合工作实际,严格按照设施设备检修维护工作标准,特别是对大型设备、变电所、水泵房等重点设备安排专人每天进行巡查检修,定期维护保养,做到全方位、全过程的动态管理,做好安全运行记录,随时掌握设备运行状况,对发现的问题及时处理,保证设备平稳运行。

  其次,该公司各检修项目负责人负责现场的检修安全和检修进度,并协调检修过程中遇到的各种事宜,确保检修项目进度,大型吊装作业时检修项目负责人必须在现场进行安全监护。在检修过程中,该公司还建立健全“日检、旬检、月检”三检表,对易损配件、易坏设备,随时做好动态记录,还在井下设立了专门的配件储备箱,做到更换及时,确保设备正常运转。

  在现场发生交叉作业时,由各项目负责人现场进行协调,同时,要求各个生产作业队组的机电队长、跟班队干、技术员和检修班的班组长,每天定时召开碰头会,讨论机电检修工作和检修中存在的问题,排查设备隐患,有效避免设备失管、失修现象,形成了“分管成线、群管成网、处处有人管、台台有人抓”的设备隐患排查体系。

  该公司通过“三协调”工作法,确保了检修项目安全监管到位、检修质量达标,按照时间节点完成了检修任务,保障了矿井安全生产。

(文 杨利军 刘明星)


[责任编辑:李世臣]

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