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王庄矿“党建+”加出机电人才成长新速度

来源:本站    时间:2019-09-10 10:56:15

  党的建设是做好一切工作的前提和保障,抓落实、促发展是做好党建工作的重点和关键。2019年以来,王庄矿党委深入贯彻落实党管人才原则,发挥党委在人才工作中的核心作用,依托集团党建数字化管理平台,创新运用“党建+”的工作模式,聚焦全矿机电技术人才的培养,通过制定政策、整合力量、营造环境,开展全矿规模的高技能机电工人才培训教育活动,为全矿机电技术人员提供更多发展机遇和更大发展空间,为矿井安全生产提供技术支撑和保证。

把准方向 精准发力“党建+”出人才新思路

  随着国家大力推进煤矿企业“一优三减”,矿井自动化、机械化水平的提高,机电人才的匮乏严重制约着矿井的安全生产发展。而王庄矿是一个有着五十多年开采历史的老矿,机电设备点多、面广,新设备、新工艺运用增多而机电工人数少,特别需要真正能处理机电故障和事故的人才,高技能的机电工人才成为制约王庄矿发展的瓶颈。

  王庄矿党委立足矿井实际,聚焦企业发展的难点,与党建工作高度融合,坚持党建引领人才,创新运用党建+、合作共赢的思维模式,整合全矿的技术力量和资源,从各基层党组织中,选拔有思想觉悟、文化素质、职业特长和组织能力的优秀青年职工,作为矿井优秀人才进行培养,积极营造环境,创新人才培养理念,健全培养机制,盘活人才资源,搭建人才培训的“摇篮”,为人才成长开辟了“绿色通道”,为矿井可持续发展、集约高效发展,提供了坚实的安全技术支撑和保证。

强化领导 营造环境 构建“党建+人才”新格局

  王庄矿党委将“抓大党建,大抓党建”的理念,融入人才成长的工作中,积极探索建立“党建+人才”新格局,促进全矿机电工全面进步、全面过硬,不断激发干事创业持久活力。

  制定政策。王庄矿党委结合全矿机电人才现状,把握新时代人才工作的正确方向,制定了机电人才培养规划和培训方案,从培训对象选拔、培训内容、具体实施、管理方面、考核机制等方面建章立制,对培训考核前三名的机电工,奖励3000元,给予副队长待遇,同时每月对机电工工资实施差异化工资分配,全面提高机电工的福利待遇。

  整合力量。王庄矿成立组织领导机构,由党委统一领导、组织部门牵头,劳资科、职工学校、职工创新工作室、机电中心、党建调度等各司其职,进行密切配合,形成广泛参与的机电人才工作新格局和强大合力。具体培训由该矿首席技师、经验丰富的机电专业技术人员、优秀的职教教师组成教师团队,为学员们授课,严格“理论考试—实操培训—岗位实战”等环节把关,以最终能够解决各种机电问题、胜任工作岗位为培训合格标准,突出机电人才培训的针对性、实效性,大力孵化本土机电人才。

  营造环境。为了搞好机电工培训工作,王庄矿党委以爱才之心、识才之智、容才之量、用才之艺,积极为机电工的成长成才创造条件,全矿各基层党组织、各部门高度重视人才工作,积极行动,机电中心、劳资科以及相关队组结合实际制定机电工工资激励办法,促进机电工钻研技术,随时下井处理机电故障;组织部加强考核,畅通人才晋升渠道;讲课教师认真备课,诲人不倦,不断创新培训方式和方法;党委办公室加强对课堂纪律、培训质量、效果的巡查,提升培训质量。王庄矿党委举全矿之力为机电人才培训畅通绿色通道,在全矿营造了良好的舆论氛围和环境。

围绕大局 全力攻坚“党建+人才”取得新成效

  围绕全矿安全生产大局,王庄矿党委充分发挥党组织的战斗堡垒作用,对参与培训的机电工进行跟踪、考核和锻炼,取得了明显的成效。截止目前全矿三期75名机电工培训全部结束,开始回队锻炼实践。对于学员的培训效果,队组普遍反馈效果好,培训人员的工作热情和技术能力,普遍提高,大部分已成为队里的机电骨干。以第一期综合考核排名第一的培训学员王晨瑞为例,该学员培训前没有接受过系统的机电理论知识,对于复杂、自动化程度高的设备维修工作,判断故障靠经验,也不敢下手。而培训后他无论是查看电路图、使用万用表还是分析排查故障,都很准确到位,动手能力、独立处理问题的能力大大增强,现在已能处理该队负责的智能化水泵房的设备故障,成长为可以独当一面的技术骨干,一些常见故障再也不用依靠厂家了。

                                     (文 焦海霞)


[责任编辑:郝佳丽]

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